Wie das Amazon Ads Brand Innovation Lab mit Webflow Innovation beschleunigte und Wachstum erschloss

Marken zeigen, was möglich ist, wenn sie groß denken

Das Brand Innovation Lab (BIL) zeigt Marken, was möglich ist, wenn sie groß denken, und verwandelt mutige Ideen in individuelle Erlebnisse, die über die gesamte Arbeitsfläche von Amazon hinweg bereitgestellt werden. Als spezialisierter Innovationspartner innerhalb von Amazon Ads entwickelt BIL jährlich Hunderte individuelle Kampagnenumsetzungen – zusätzlich zu Hunderten Pitch-Konzepten – für führende Werbetreibende aller Kategorien, unabhängig davon, ob sie auf Amazon verkaufen oder nicht.

Diese Full-Funnel-Kampagnen basieren auf Billionen von Signalen aus Streaming, Shopping und Browsing und umfassen kreative Ideen und Werbeinnovationen, die Kund:innen begeistern und Marken in der heutigen überfüllten Medienlandschaft hervorheben. Der kreative Anspruch ist bewusst hoch: Marken wenden sich an BIL für Erlebnisse, die einprägsam, interaktiv und teilenswert sind.

Mit der wachsenden Nachfrage nach diesen individuellen Erlebnissen erkannte das Team die Chance, sein Produktionsmodell weiterzuentwickeln. Die Design-Technolog:innen – seltene hybride Talente, die wie Designer denken und wie Entwickler bauen – verbrachten viel Zeit mit der Produktion von Landingpages: Sie richteten CI/CD-Pipelines ein, konfigurierten Code-Bundles und erstellten Seiten manuell für Kampagnen. Gleichzeitig konnten Kreativdesigner:innen mit preisgekrönten Portfolios und einer klaren Vision für reichhaltige, interaktive Erlebnisse ihre Arbeit ohne technische Vermittlung bei jedem Schritt nicht umsetzen.

Das Team hatte seinen Workflow bereits auf etwa 110 Stunden pro Landingpage-Build optimiert. Doch es erkannte: Um seine *Ambitionen* – und nicht nur seinen Output – zu skalieren, musste es grundlegend neu denken, wer welche Aufgaben übernimmt.

„Vor Webflow konnten wir eine Seite aufgrund der Zeit für Design und Übergabe an unsere Design-Technolog:innen zur Umsetzung nicht in weniger als zwei Wochen bereitstellen. Wir sahen die Chance, diesen Prozess vollständig neu zu strukturieren.“

‍— Alex Mejias, Head of Global Design Technology and Interactive Experience, Amazon Ads Brand Innovation Lab

Jede Rolle für die Aufgaben mit dem größten Impact stärken

Die strukturelle Chance war klar. Design-Technolog:innen – eine der am schwierigsten zu besetzenden Rollen in der Tech-Branche, mit einem Recruiting-Prozess von sechs bis acht Monaten, der Portfolio-Reviews, Whiteboard-Assessments und strenge technische Prüfungen umfasst – verbrachten Zeit mit Produktionsgrundlagen statt mit Innovations- und F&E-Arbeit, für die sie eingestellt worden waren. Kreativdesigner:innen hatten die Vision für reichhaltige, interaktive Erlebnisse, aber nicht die Tools, die ihrem Anspruch gerecht wurden.

Das Team erkannte außerdem, dass es mit der weltweiten Weiterentwicklung von Barrierefreiheitsvorschriften Tools benötigte, die Compliance-Lücken proaktiv erkennen – während des Build-Prozesses statt erst nach dem Launch. Ein reaktiver Ansatz für Barrierefreiheit wäre schlicht nicht skalierbar.

„Dank Webflow konnten wir unsere Stunden für die Kampagnenentwicklung an Designer:innen übertragen. Dadurch können Designer:innen die Vision umsetzen, Design-Technolog:innen können zukunftsorientierter arbeiten und wir können die Einstellungszeiten verkürzen.“

‍— Alex Mejias, Head of Global Design Technology and Interactive Experience, Amazon Ads Brand Innovation Lab

Strenge Evaluierung von 14 Plattformen

„Unsere Workflows mit Figma, Claude Code und dem MCP von Webflow waren ein absoluter Gamechanger. Ich sehe darin wirklich unseren Workflow der Zukunft: Technolog:innen aus Teilen dieses Zyklus herauszunehmen und Designer:innen einzubeziehen, damit sie KI nutzen können, um diese technische Lücke zu schließen.“

‍— Alex Mejias, Head of Global Design Technology and Interactive Experience, Amazon Ads Brand Innovation Lab

Bevor sich BIL für Webflow entschied, führte das Team eine strukturierte Evaluierung von 14 verschiedenen Plattformen durch – kommerziellen Produkten, Open-Source-Tools und allem dazwischen. Es entwickelte 22 User Stories in vier Prioritätsstufen, die jeweils einem realen Workflow zugeordnet waren, den das Team unterstützen musste.

Die Anforderungen waren nicht verhandelbar:

• Komponentensysteme: die Möglichkeit, das bestehende Designsystem in das Tool zu übernehmen und Aktualisierungen über alle Builds hinweg weiterzugeben.
• Portabilität: die Möglichkeit, fertige Websites in die sichere, intern governte Hosting-Umgebung von Amazon zu exportieren.
• Barrierefreiheit: integrierte Tools, um Kontrastprobleme und WCAG-Compliance-Lücken proaktiv – vor dem Launch – zu erkennen.
• Umfangreiche Animationen: GSAP-Unterstützung und Storytelling-Funktionen auf Scroll-Basis, um die interaktiven Erlebnisse bereitzustellen, für die die Kampagnen bekannt sind.

Webflow erfüllte alle Anforderungen der Prioritätsstufe null und stellte bereits im ersten Jahr mehrere zusätzliche Funktionen bereit.

Die kreative Arbeit neu organisieren

Die eigentliche Transformation lag nicht im Tool, sondern in dem, was das Tool möglich machte: eine vollständige Neuorganisation kreativer Arbeit, bei der jede Rolle ihren wertvollsten Beitrag leisten kann.

Designer:innen verantworten jetzt den Build. Kreativdesigner:innen, die zuvor jedes Layout, jede Animation und jede Interaktion über Design-Technolog:innen umsetzen mussten, können ihre gesamte visuelle Vision nun direkt und ohne Kompromisse zum Leben erwecken. Wie Alex es ausdrückt: „Diejenigen, die die Vision haben, können ihre Erlebnisse jetzt ohne Kompromisse und ohne technisches Wissen zum Leben erwecken.“

Design-Technolog:innen kehrten zur Innovation zurück. Da sie von Produktionsarbeit an Landingpages entlastet wurden, konnten sie sich wieder auf Prototyping, Forschung und Entwicklung sowie die technisch komplexesten Kampagnen von BIL konzentrieren – einschließlich KI-gestützter Workflows, immersiver Entertainment-Integrationen und experimenteller Arbeiten, die BIL innerhalb von Amazon Ads zu einem Innovationsinkubator machen.

Das Onboarding wurde erheblich beschleunigt. Während Design-Technolog:innen etwa zwei Monate benötigten, um sich in den internen Tech-Stack einzuarbeiten, erstellte ein neuer Designer bereits in seiner ersten Woche eine Live-Kampagnenseite, weil er Webflow bereits kannte.

Die Flexibilität bei Einstellungen wurde erweitert. Das Team kann jetzt Designer:innen, Auftragnehmende oder Agenturen hinzuziehen, die bereits Webflow-Kenntnisse haben – wodurch sich der Talentpool deutlich vergrößert und die Zeit bis zur Produktivität verkürzt.

Neue Geschäftsmodelle wurden möglich. Ein Sponsoring-Bereich, den das Team skalieren wollte, wurde mit Webflow-Templates erfolgreich im großen Stil umgesetzt – und erschloss erhebliches prognostiziertes Wachstum durch ein Modell, das mit dem vorherigen Stack nicht umsetzbar war.

Die Governance blieb gewahrt. Dank rollenbasierter Berechtigungen in Webflow können Programmmanager:innen Content sicher bearbeiten, ohne die Designintegrität zu gefährden. Designer:innen kontrollieren die Struktur, Manager:innen aktualisieren die Texte. Alle bleiben in ihrem Bereich.

Messbare Ergebnisse – und eine Grundlage für das, was als Nächstes kommt

„Unser Account Executive nannte eine Zahl zur Verkürzung der Entwicklungszeiten um 50 %, und zunächst konnte ich es nicht ganz glauben. Aber unser Wert lag bei 49,5 % – also fast genau dort.“

‍— Alex Mejias, Head of Global Design Technology and Interactive Experience, Amazon Ads Brand Innovation Lab

Die Ergebnisse waren sofort sichtbar und messbar:

• Die Entwicklungszeit sank um nahezu 50 %. Was früher zwei Wochen dauerte, dauert jetzt etwa eine. Die eingesparten Stunden wurden auf Designer:innen verlagert und steigerten sowohl die kreative Qualität als auch die Kapazität des Teams.
• Der Aufwand für technische Grundlagen entfiel. Keine CI/CD-Pipelines oder Berechtigungspakete mehr für jede kurzlebige Kampagne – dadurch entfällt repetitive Arbeit ohne kreativen Mehrwert.
• Designsysteme skalierten über das gesamte Portfolio. Ein einheitliches, flexibles Designsystem in Webflow überträgt Aktualisierungen auf alle Seiten, spart etwa 200 Stunden pro Kampagne und gewährleistet Markenkonsistenz im großen Stil.
• Barrierefreiheit wurde proaktiv. Das Team erkennt mithilfe integrierter Tools Kontrastprobleme und WCAG-Lücken vor dem Launch – eine deutliche Verbesserung gegenüber manuellen Korrekturen nach dem Launch.
• KI-Workflows wurden integriert. Das Team hat Figma, den MCP von Webflow und Claude Code in einem einheitlichen Workflow eingesetzt, der die Build-Zeiten weiter verkürzt hat. Designer:innen können ein Figma-Layout mit minimalem manuellen Entwicklungsaufwand in eine Live-Seite in Webflow überführen. KI-Agenten in internen Tools können Content-Änderungen im Auftrag von Solution Managern vornehmen, ohne dass diese Webflow überhaupt öffnen müssen.

Das bedeutendste Ergebnis ist jedoch keine Kennzahl, sondern eine Veränderung darin, womit das Team seine Zeit verbringt. Da die Produktion optimiert wurde, kann sich BIL auf das konzentrieren, was es am besten kann: wegweisende Werbeerlebnisse entwickeln, die Grenzen verschieben und Marken weltweit neue Möglichkeiten eröffnen.

Ausblick

Alex sieht, wie KI und Webflow etwas noch Ambitionierteres ermöglichen: dynamische Seiten, die sich daran anpassen, an welchem Punkt Kund:innen auf ihrer Journey stehen – ob sie eine Marke zum ersten Mal entdecken oder bereit zum Kauf sind. Das ist nicht nur eine schnellere Produktion, sondern ein grundlegend anderes Modell dafür, wie individuelle Werbeerlebnisse funktionieren.

Das Team skaliert derzeit vom Pilotprojekt zur vollständigen Einführung. Es plant, in diesem Jahr über 100 Websites mit Webflow zu erstellen und im folgenden Jahr deutlich weiter zu wachsen. Zudem strebt es eine tiefere Integration in die umfassendere Arbeitsfläche von Amazon Ads an und positioniert Webflow als zentrale Plattform in seinem kreativen Workflow. Außerdem prüft es Möglichkeiten, die Zusammenarbeit mit Werbetreibenden zu optimieren – insbesondere mit jenen, die Webflow bereits intern nutzen –, um Überarbeitungszyklen zu reduzieren und die Markteinführungszeit zu verkürzen.

„Ich denke, wir können die Partnerschaft zwischen Amazon Ads und Webflow vertiefen, damit wir Marken, deren Designer:innen Webflow bereits intern nutzen, Zugang geben können, ihre Seiten direkt zu uns zu bringen – ohne ständige Überarbeitungsschleifen“, sagte Alex.

Die Vision ist ambitioniert, doch die Grundlage steht. Mit Webflow hat sich das Brand Innovation Lab von einer Optimierung für heute hin zum Aufbau für morgen entwickelt.

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